• 深度|不要让数据毁了ERP!
  • 发表于 2019/2/20 10:08:09 0条评论
  • 影响一个ERP项目的因素有很多,数据无疑是其中很重要的一项,正所谓“正确的诊断源于准确的信息,准确的信息基于可靠的采集”,当我们抓住数据这个根基,大处着眼,小处着手的时候,我们距离ERP成功的日子就不会太远。
  • 服装厂如何控制裁剪成本?
  • 发表于 2018/9/25 11:45:41 0条评论
  • 裁剪首先是排版,排版非常关键,纱向,倒顺光,用布率。现在很多都是在电脑上用超排软件排的,这样效率更高,适用于版师算料,真正实际操作最好是手工排版。
  • 纺织企业使用ERP软件的必要性?
  • 发表于 2017/12/21 16:54:04 0条评论
  • ERP即“企业资源计划”系统(EnterpriseResource Planning),是基于信息技术的现代企业管理体系,主要任务是建设以生产为主导,以销售为龙头,完善从生产到客户的整体供销网络。核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等方面)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链,减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
  • 企业如何通过ERP转变经营机制?
  • 发表于 2018/1/9 15:22:34 0条评论
  • ​ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。
  • ERP物料编码经验谈!
  • 发表于 2018/6/13 14:10:54 0条评论
  • 众所周知,物料编码是ERP系统最基础的内容,其编制是否合理,直接关系到ERP项目能否成功。
  • 工厂5大乱象,ERP来解决!
  • 发表于 2019/2/16 10:06:23 0条评论
  • 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。
  • 浅谈绣花车间管理
  • 发表于 2018/8/20 11:09:59 0条评论
  • 我的办法是在车间醒目的位置挂一块白板,然后分类打好格:(列:班别|机号|姓名|款号|单针数|总针数|总件数|次品数|备注|日期 行:白班-机号|夜班-机号。)然后每台机有一本记数本,每天机位会记下一天所刺绣的货物,然后我每天早上在白板上登记下前天每一台机所做货的详细信息,这样,不管台机的产量及质量一目了然,而每个月的月尾现统计做得最多且质量最好的员工给予适应的奖金,最差的给予点名批评或适当的罚款。如此,当你某一员工看到别人做得多而自已做得少的时候便会努力赶上。现在我厂一班机基本上能做到28-35W针左右,而车章的时候一班机可做到41-43W针,我厂现在一般是1分-1分5每千针。一班机货款基本上都在七百元以上。
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